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【电商快评】电商中心解读1号店创始人离职事件

中国电子商务研究中心解读号店创始人集体离职事件——中国电子商务研究中心一、事件概述7月4日,沃尔玛控股下的电商号店再度传出重大人事变动消息。沃尔玛全球高管与号店高管召开沟通会,现场宣布号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职,原CBSi中国总裁王路将担任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁。至此已控股3年的沃尔玛开始绝对掌控号店。这是国内首个前十的B2C电商创始人集体离职事件,引起了业内广泛关注。二、相关背景(一)外资类型中国电子商务研究中心主任曹磊主编的《中国互联网外资控河北重点癫痫病医院是哪个制调查报告》显示,随着中国互联网大市场的诱惑,引得来海外网络巨头纷至沓来。根据投资目的的不同,外资可以划分为两类:一类是产业资本,是指跨国实业型企业的产业投资,是以服务于整个企业的总体发展战略为目的,通过击败或收购中国企业,来实现消除竞争进行产业垄断的。如沃尔玛、宝洁等;另一类是财务资本(也叫金融资本或风险投资),风险投资基金等财务投资与产业资本有着本质的不同,它们投资的目的在于通过提升被投资企业的价值,以变现增值后通过被收购或上市来退出,实现收益,如凯雷、IDG、红杉资本等。如下:(二)市场份额据中国电子商务研究中心(00EC.CN)监测数据显示,截至204年2月,中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)上,天猫排名第一,占59.3%份额;京东名列第二,占据20.2%份额;苏宁易购于第三,占3.%份额。4-0位排名依次为:唯品会(2.8%)、国美在线(.7%)、亚马逊中国(.5%)、号店(.4%)、当当网(.3%)、易迅网(.%)、聚美优品(0.6%)。可见号店的市场份额较低,对其他电商并不能构成打的威胁,且有逐渐退出前十阵营之颓势。三、专家点评对此,中国电子商务研究中心分析师从辞职原因、沃尔玛战略、未来预测,对此事进行分析点评:3..原因经营理念冲突:成“导火线”中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为,双方主要是经营理念不一致,于刚等管理层偏好烧钱扩张,而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。三年前沃尔玛对号店增资同时签署了“对赌协议”,对三年后,也就是205年的销售额及用户量提出了考核标准,两位创始人因未能达标而离开。控制权丧失:受沃尔玛牵制中国电子商务研究中心主任曹磊表示,外资企业控股国内电商企业,一般仍会让创始人保持经营上的控制权。这不仅有利于企业本土化,同样有利于保留企业“旗帜”,留得人心。但沃尔玛收购号店与其他投资公司不同,更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。对比京东的控制权以及阿里采取同股不同权的方式,号店于刚等高管的话语权相对薄弱。市场份额下降:受到阿里、京东、苏宁等挤压据中国电子商务研究中心发布的《204年中国网络零售市场十强榜单》数据显示,号店的市场份额在逐年下降;截至204年2月,号店市场份额排名第七位,仅为.4%左右,与203年相比,份额下降.2%。特别在京东、阿里陆续上市后,国内电商生态和格局正在逐渐发生变化,号店战略仍显保守,未凭借在食品类电商的优势趁势而出,反而是阿里和京东在205年已加速发力食品、生鲜电商,号店的领先优势收到冲击。号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越,同时被阿里、京东挤压。而这个时间段内,正是沃尔玛开始进入号店的时间。对于这个成绩,沃尔玛显然是不能满意的。3.2.沃尔玛战略布局O2O:销售模式形成 在中国“势在必得”据中国电子商务研究中心编著的《互联网十堰癫痫医院好+:海外案例》一书中显示,沃尔玛主营业态包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛中型超市和沃尔玛社区店,其在电子商务方面也颇有先见之明,这家全球售巨头没有坐等电商抢走它的消费者,而是将网络销售确定为自己优先发展方向。在中国以外的不少国家,沃尔玛已经实现了O2O的销售模式,因此在中国的发展沃尔玛“势在必得”。控股号店:优势互补 渗透偏僻市场对号店的控股成功,对沃尔玛贯彻其“通过电子商务,渗透到更广阔的偏僻市场”的战略是有很大帮助的。电子商务具有无地域性,沃尔玛通过其门店的配送,进步一渗透到更大的市场,同时,这将进一步提升门店的销售额,进而摊平沃尔玛整体的物流配送成本。这也是沃尔玛作为一个拥有成熟的线下门店系统的零售巨头,收购线上平台迅速切入电子商务的一个巨大优势。沃尔玛:强调自身为O2O公司 号店按其节奏发展205年沃尔玛开始强调自己是个O2O公司,但其自有网上渠道探索非常谨慎,目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”,加在一起也不过约2万种品类,因此作为沃尔玛其有利补充的号店将跟完善其在O2O方面的发展,因此号店按照沃尔玛的节奏来发展是必然。3.3.预测将被进一步整合 成沃尔玛线上“替身”沃尔玛控股号店5.3%,是最大股东,两位高管离职后日常中有什么是能够影响到癫痫的治疗的,号店彻底沃尔玛化。未来号店将被进一步整合,成为沃尔玛的线上“替身”。依托国际供应链 进行差异化竞争号店的出路是依托于国际供应链的跨境电商,而这突出表现肯定是食品。未来号店会在线下开展以食品为主的小门店,形成O2O闭环,进行差异化竞争这才能冲出阿里、京东、苏宁等电商的重围。外资电商水土不服 进军中国受到考验中国电子商务研究中心网络零售部主任、分析师莫岱青认为,除了亚马逊中国相对发展好一些,其他外资电商如麦考林(合资)、乐酷天(中日合资)、俏物悄语(法中合资)等基本均告失败。究其原因,一方面是中国电商市场竞争相当激烈,天猫、京东已占据很大市场份额。另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国,并不适合本土实情。外资电商进入中国之路将依然曲折。四、联系我们莫岱青 高级分析师中国电子商务研究中心网络零售部主任•TEL:057-8822886•QQ:23503353•E-mail:B2C#netsun.com(发邮件时请将#改为@)•专栏:www.00ec.cn/zt/fxs/•微信公众账号:i00EC相关链接·中国电子商务研究中心分析师www.00ec.cn/zt/fxs/·中国电子商务数据中心www.00ec.cn/zt/data/·中国电子商务专家库www.00ec.cn/zt/expert·中国电子商务研究报告www.00EC.cn/zt/baogao.htm(免费下载)》》第一时间获取电商要闻/评论/数据/报告/会议/信息图/实战干货,请关注中国电子商务研究中心微信公众账号:i00EC》》中国电子商务研究中心互联网金融微信公众账号:HLWJRSD00。为您剖析互联网金融典型案例、最新数据、商业模式、典型应用》》第一时间获取用户投诉维权信息/电商法律案例/评论/数据/报告/信息图,请关注国内首个网购维权微信公众账号:DSWQ35关于我们——中国“互联网+产业”智库中国电子商务研究中心成立近十年来,长期致力于打造中国“互联网+产业”第一智库。我们的核心研究领域主要包括:制造业、流通业、服务业、金融业的互联网化。我们的核心用户包括:各类电商(B2B、C2C、B2C、O2O、跨境电商、移动电商等)、服务商,互联网金融(支付、银行、保险、理财、P2P、众筹、消费金融、征信)等类型的最全电商、O2O、互联网金融企业数据库。目前,中心内部数据与服务已全面覆盖了国民经济各主流行业,包括大宗品、工业品、消费品、生活服务、金融产品在内的供应商、制造商、贸易商、品牌商、渠道商、零售商、分销商、服务商、平台商在内的“全产业链矩阵”。我们的核心开放平台:中心下属的00EC.CN电子商务门户网,拥有近50个子网/频道/平台,网站坚持365天/2小时滚动发布国内外电子商务领域的大量动态,为全国电商用户提供全面、及时、专业的资讯报道,日均PV达30-00万的电商门户网站(00EC.CN),为“互联网+产业”、电商、O2O、互联网金融学习研究“互联网+”的“入口级”平台。我们的“大数据平台”,不仅拥有“互联网+产业”领域最全面的数据库、案例库、报告库、会议库、图书库、信息图库、法规库、运营实战库等常备信息资料库,累计超“30万+”条。我们还拥有“200+”囊括企业实战专家、行业资深专家、第三方研究专家、电商培训机构讲师、高校商学院教授等在内的“互联网+”智囊团。此外,中心建有逾“2000+”覆盖天使投资人、VC/PE、产业资本、券商、基金等在内的投资者信息库,是电商企业投融资、上市公司投资价值研判的重要“智库”,成功帮助众多电商企业融资,帮助机构研判公司估值与股票走向,服务数十家券商基金,并为他们从资本市场带来了丰厚的回报。中心还拥有长期关注互联网的“3000+”经实名注册认证的记者在内的媒体库,并运营电商研究中心(i00EC)、网购维权平台(dswq35);互联网金融时代(hlwjrsd00)三大行业内知名微信公众号,累计覆盖“0万+”高端用户。